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供應鏈管理中大公司與小公司的不同

文章出處：工業廢(fei)水(shui)處理網責任編(bian)輯：seven作者：seven人氣：-發表時間：2018-01-29 00:00:00【大中小】

供應鏈管理中大公司與小公司的不同

作為有(you)責任(ren)心(xin)有(you)擔當的(de)(de)工業廢水處理達標(biao)(biao)專家，依斯倍(bei)(bei)一(yi)邊推廣新(xin)工藝、新(xin)應用，一(yi)邊積累實際(ji)經驗(yan)，不斷的(de)(de)進(jin)(jin)行工藝優化、設備改進(jin)(jin)，目的(de)(de)只有(you)一(yi)個(ge)：讓第一(yi)個(ge)受困(kun)于(yu)工業廢水不達標(biao)(biao)的(de)(de)企業都能通過依斯倍(bei)(bei)成(cheng)功達標(biao)(biao)。那么下面(mian)我們(men)就供(gong)應鏈(lian)管理中大公司與小公司的(de)不同給大家簡單介紹下(xia)。

廢水行業競(jing)爭激烈，價格戰(zhan)更是永遠不能回避(bi)的(de)(de)(de)焦(jiao)點。讓依斯倍的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)在同等質量(liang)的(de)(de)(de)前(qian)提下，做到最(zui)有競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)價格，這(zhe)是依斯倍供應鏈管理(li)的(de)(de)(de)終(zhong)極目標(biao)。

古人(ren)云：知(zhi)己知(zhi)彼，百戰(zhan)不殆。為了達到(dao)這一目(mu)標，首先要了解大公司(si)與小公司(si)在采購上的不同(tong)。

	大(da)公司(si)供(gong)應(ying)鏈	小公(gong)司供應鏈
內部	規模大采(cai)購額(e)高供應商多制度流程完善制度流(liu)程驅動(dong)人員速(su)度慢職能分工(gong)細(xi)	規(gui)模較小采購高(gao)低供應商雜(za) 制度(du)流程不(bu)能面面俱到對人(ren)的(de)主觀能(neng)動性要求高(gao) 反(fan)應快身兼多職
供應商(shang)	談判籌(chou)碼充足驅動供應商改(gai)進加產能、建庫(ku)存選擇、管(guan)理(li)供應商	談(tan)判(pan)籌碼(ma)有限無法驅動供應商改進自己(ji)消化庫存(cun) 訂單管理
結果	供應商(shang)改(gai)善	換供應商(shang)

正確的(de)(de)評估(gu)自己公司所(suo)在的(de)(de)階段(duan)，以(yi)及目標階段(duan)，就(jiu)可以(yi)有效的(de)(de)避免(mian)走(zou)彎路，更好的(de)(de)做好今天(tian)的(de)(de)工作(zuo)以(yi)及明天(tian)的(de)(de)準(zhun)備。

供應鏈管理中大公司與小公司的不同