隨著環(huán)境服務業(yè)的轉型，2002年，水處理領域開始超脫傳統(tǒng)的EPC商業(yè)模式，嘗試BOT等新商業(yè)模式。這種模式迅速推廣，不同于EPC公司疲于在市場中尋找項目，BOT模式的創(chuàng)新，獲得了資本市場青睞，使更多資金可以進入環(huán)境治理領域。

然而，多年以來，雖然每個環(huán)保公司都有生存之道，但是工業(yè)廢水處理工程市場中主要的商業(yè)模式仍為BOT，其他商業(yè)模式仍在探索。

BOT公司運行的項目合同時間較長，一般為20年～30年，這需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流。我國環(huán)保產業(yè)中，龍頭企業(yè)還不太強壯，中小環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟實力更為薄弱，而且融資難，無法長時間穩(wěn)定投入資金。

加之業(yè)主企業(yè)普遍從節(jié)省成本的心理出發(fā)壓價，而環(huán)保產業(yè)本身一直存在的低價競爭也為業(yè)主提供了選擇“便宜貨”的機會；不能及時付款的現(xiàn)象大量存在，導致行業(yè)存在大量“三角債”。很多環(huán)保企業(yè)因為資金問題退出了工業(yè)廢水處理工程領域。

因此，在工業(yè)廢水處理工程領域探索適合我國市場的新商業(yè)模式、規(guī)范市場競爭秩序，才能讓更多環(huán)保企業(yè)投身其中。同時，環(huán)保企業(yè)也要從自身出發(fā)，改變單一的服務項目，豐富綜合處理多種服務的經(jīng)驗，提高應對綜合性環(huán)境事務的能力。